组织中为什么需要管理者

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滴滴:将组织各层级管理者和员工体验全日制接单服务,提出改进计划同时,平台还有很多不足,也一直在关注司机反馈的体验问题,下半年启动了“真跑真干真感受,我为司机办实事”计划,通过组织滴滴各层级管理者和员工成为司机,体验全日制接单服务,持续发现司机体验问题,提出改进计划。滴滴表示,向司机师傅承诺,这些发现和改进今年内一定努力落实。

美团组织架构调整:此前85后管理者走向前台,本地生活战事持续升级美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月,美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁,其中多位均为85后。“当前内部、外部充满各种挑战,但与此同时这也是公司进一步成长的机会。”王兴表示。自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后,这是美团首次对组织与人员进行大规模说完了。

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9000字对职场环境的感知:为什么向上管理看似一个1对1角色的交流,要关注职场环境?在我看来至少可以分两大场景进行介绍。一类场景是,当下属作为新成员加入一个新团队或者组织时,除了专业内容的重新适配外,人与新的职场环境(即组织)也需要完成融合。融合的第一步是了解新组织,我惯性还有呢?

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